Warum ich nicht an Consulting für Growth und Technology glaube
Das Problem mit traditionellem Consulting
Die Consulting Industry hat einen fundamentalen Fehler: sie trennt Advice von Execution. Ein Consultant kommt rein, analysiert dein Business, produziert ein Deck, und geht. Du bleibst mit einem PDF und einer Rechnung zurück, fragend wie du Strategy in Resultate verwandelst.
Dieses Modell funktioniert gut für den Consultant. Sie werden bezahlt unabhängig davon ob ihr Advice funktioniert. Es gibt kein Skin in the Game. Wenn die Strategy failt, können sie deine Execution blamen. Wenn sie erfolgreich ist, beanspruchen sie Credit. Es ist eine Einbahnstraße.
Für Startups und eCommerce Businesses ist das besonders gefährlich. Du hast nicht den Luxus für Advice zu zahlen der vielleicht funktioniert. Du brauchst Resultate, und du brauchst sie schnell.
Warum ich einen anderen Weg gewählt habe
Ich consulte nicht. Ich implementiere und optimiere.
- Ownership: Ich übernehme Verantwortung für Outcomes, nicht nur Empfehlungen.
- Execution: Ich mache die Arbeit, vom Aufsetzen von Campaigns über Bauen von Automation bis zum Fixen von Analytics.
- Kreativität: Ich crafte einzigartige Growth Strategies die auf dein Business getailort sind.
- Accountability: Durch Commission Based Models bin ich nur erfolgreich wenn du es bist.
Das ist nicht gegen Strategy. Strategy zählt. Aber Strategy ohne Execution ist nur ein Dokument. Und Execution ohne Accountability ist nur Busy Work.
Die Accountability Gap
Wenn ein Consultant dir eine 50 Seiten Growth Strategy übergibt, wer ist verantwortlich dafür sie umzusetzen? In den meisten Fällen du. Der Consultant zieht weiter zum nächsten Klienten. Wenn die Strategy nicht funktioniert, heuerst du einen anderen Consultant der ein anderes Deck produziert.
Dieser Zyklus wiederholt sich weil es keinen Feedback Loop gibt. Der Consultant erfährt nie ob ihr Advice funktioniert hat weil sie nicht da sind um es durchzuziehen.
Ich breche diesen Zyklus indem ich involviert bleibe. Ich tracke Resultate, adjustiere Strategies, und iteriere bis wir finden was funktioniert. Meine Compensation ist an dein Growth gebunden, was bedeutet ich habe jeden Grund weiterzupushen bis wir dort ankommen.
Was das für dich bedeutet
Wenn du ein eCommerce oder SaaS Startup mit limitiertem Budget und großen Ambitionen bist, musst du dich nicht auf Consultants verlassen die nur Advice anbieten. Du brauchst jemanden der es umsetzen kann, jemand der echte Verantwortung übernimmt und messbares Growth liefert. Genau das mache ich.